原晋監督の経歴で特徴的なのは、大学卒業後すぐに指導者になったわけではないことです。実業団選手として競技に取り組んだ後、会社員として働き、そこから大学駅伝の監督に転身しました。
世羅高校・中京大学から中国電力へ原監督は1967年、広島県三原市生まれ。広島県立世羅高校では全国高校駅伝で準優勝を経験し、中京大学では3年時に全日本インカレ5000mで3位に入賞しました。
大学卒業後は中国電力に入社し、陸上競技部の第1期生として競技を続けます。しかし、故障に悩まされ、実業団選手としての生活は5年で終わりました。
1995年には競技生活から離れ、同社の営業部門で会社員として再出発します。ここで注目したいのは、単に競技を辞めて別の仕事に就いたのではないことです。営業職として成果を上げ、さらに会社員時代の最後の3年間には、仲間5人とベンチャー企業の立ち上げにも携わっています。
2026年夏の日本銀行の対談では、当時の経験について、組織の目標設定や人員配置、経営資源の活用方法を学んだと説明しています。後の青学でのチームマネジメントにつながる重要な経験でした。
2004年の監督就任から箱根駅伝初優勝へ転機が訪れたのは2004年です。知人の紹介をきっかけに、当時長く低迷していた青山学院大学陸上競技部の長距離ブロック監督に就任しました。
監督就任当初から箱根駅伝で優勝できると考えていた原監督は、チームの生活習慣や練習方法、組織のあり方を改革。就任5年目の2009年には、青学を33年ぶりの箱根駅伝本戦出場へ導きました。
そして2015年、第91回箱根駅伝で青学は悲願の総合初優勝を達成します。翌2016年、2017年も優勝し、2018年には4連覇を成し遂げました。
2019年4月からは青山学院大学地球社会共生学部の教授にも就任。競技指導だけでなく、大学教育やスポーツマネジメントの分野にも活動を広げています。
原晋監督の主な経歴と転換点
- 1967年：広島県三原市に生まれる
- 高校時代：世羅高校で全国高校駅伝準優勝
- 大学時代：中京大学で全日本インカレ5000m3位
- 大学卒業後：中国電力陸上競技部に所属
- 1995年：競技を引退し、会社員として再出発
- 2004年：青山学院大学陸上競技部監督に就任
- 2009年：青学を33年ぶりの箱根駅伝出場へ導く
- 2015年：箱根駅伝初優勝
- 2015～2018年：箱根駅伝4連覇
- 2019年：青山学院大学地球社会共生学部教授に就任
- 2024～2026年：箱根駅伝3連覇
- 2026年4月：青山学院大学女子駅伝チームの監督を兼任
【2026年の新展開】青山学院大学女子駅伝チームを創設
2026年の原晋監督を語るうえで欠かせないのが、青山学院大学女子駅伝チームの創設です。
青山学院大学は2026年3月19日に創設を発表し、同年4月1日付で女子駅伝チームを正式に発足させました。監督には原晋氏が就任しています。
4月4日に相模原キャンパスで開催された創設記者会見には、原監督と第1期生の芦田和佳選手、池野絵莉選手が出席しました。大学の公式発表によると、会見には30社以上の報道関係者が集まりました。
なぜ男子駅伝の名将が女子チームも率いるのか今回の女子チーム創設は、男子チームの成功をそのまま女子に移すだけの取り組みではありません。
大学が掲げた目的は、女性アスリートが競技とライフイベントを両立できる環境を整えること、女性選手の活躍の場を広げること、そして次世代の女性に新しいロールモデルを示すことです。
原監督も創設記者会見で、女子長距離競技の競技人口減少や、女性アスリートが直面する身体的課題、ライフイベントとの両立、指導体制の不足などを課題として挙げました。
そのうえで、男子チームで実践してきた主体性重視の指導や、高い目標に挑戦する文化を女子チームにも取り入れ、男女が互いに刺激しながら成長できる環境を目指す考えを示しています。
女子駅伝チームの目標は2027年・2028年女子チームの当面の目標として、大学は次のロードマップを公表しています。
- 2026年：チームの基盤づくりと個人種目の競技力向上
- 2027年：全日本大学女子駅伝への初出場・初優勝を目指す
- 2028年：富士山女子駅伝への初出場・初優勝を目指す
2026年4月の創設会見時点で、第1期生として紹介されたのは芦田和佳選手と池野絵莉選手です。女子駅伝チームは、これから競技実績と組織文化の両方を築いていく段階にあります。
ここで押さえたいのは、女子チームが2026年にすでに大学女子駅伝の主要大会で優勝したという話ではないことです。大学が掲げているのは、2027年と2028年の主要大会への初出場・初優勝という中期目標です。
また、2026年夏の日本銀行との対談でも、原監督は青学の女子駅伝チームの強化を今後の重点課題として挙げています。男子駅伝で確立した組織づくりを、女性アスリートが長く活躍できる環境へ発展させようとしている点が、新しい挑戦の本質です。
【青学駅伝が強い理由】原晋監督の指導法とチームマネジメント
青山学院大学の駅伝が強い理由を、選手の能力や有力選手の獲得だけで説明することはできません。原監督の指導法には、会社員時代の組織運営経験、スポーツ科学に基づくトレーニング、学生の主体性を育てる教育的な考え方が組み合わされています。
1．選手自身が考える「目標管理ミーティング」原監督の指導法を象徴する仕組みが、目標管理ミーティングです。
チーム全体の目標を共有したうえで、選手それぞれが個人目標を設定し、定期的に話し合います。監督やコーチが一方的に練習内容や課題を押しつけるのではなく、選手自身が現在地を理解し、次に何をすべきかを考える仕組みです。
株式会社マイナビが2023年に公開したイベントレポートでは、原監督が以前のトップダウン型から、選手を支援するサーバント型のリーダーへと指導スタイルを変えてきたことを説明しています。
また、過去の失敗を指摘するだけのフィードバックから、これからの行動を考えるフィードフォワードも取り入れています。選手自身が改善策を考える機会を増やすことが、競技力と人間的な成長の両方につながるという考え方です。
2．上下関係に縛られない心理的安全性2026年夏の日本銀行の対談で、原監督は学生の心理的安全性を大切にしていると説明しました。
特に重視しているのが、学年や立場に関係なく、選手が自由に意見を出せる環境です。
「4年生威張るな、下級生萎縮するな。」
これは日本銀行の広報誌に掲載された原監督の発言です。上級生だから正しい、監督だから正しいという関係ではなく、意見の内容をもとに判断する組織を目指しています。
駅伝は10人がたすきをつなぐ競技ですが、実際のチームには補欠選手や練習を支える部員もいます。出走する選手だけが頑張るのではなく、全員がチームの一員として役割を持つことが、長期的な競技力につながります。
3．データを活用して故障を防ぎ、本番の力を引き出す青学の強さを支えるもう一つの要素が、科学的なデータに基づく選手管理です。
2026年2月に公開されたセイコーのインタビューで、原監督は選手の能力をタイムだけでなく、心拍数や赤血球関連などの生理学的データも使って把握していると説明しています。
重要なのは、練習で限界を超えることを常に求めるのではなく、選手が持つ能力を本番で安定して発揮できる状態に整えることです。
原監督は、選手に実力以上の120％を求めるのではなく、80％、90％、100％の力を安定して出せるようにすることが監督の役割だと説明しています。
選手の意欲だけに頼って過度な練習を課せば、故障によって本番に出られなくなる可能性があります。データを使って状態を把握し、適切な負荷を設定することは、長いシーズンを戦う大学駅伝において大きな意味を持ちます。
4．10人だけでなく16人全体の競争力を高める箱根駅伝で優勝するには、実際に走る10人だけを強化すればよいわけではありません。
原監督は2026年のインタビューで、登録メンバー16人全員が区間トップを狙える水準まで仕上がっていなければ優勝は難しいという考えを示しました。
2026年大会でも、1区16位という苦しい出だしから順位を押し上げ、5区の黒田朝日選手が区間新記録で逆転する展開になりました。これはエースの力だけでなく、前半区間の選手が大きく崩れずにたすきをつないだことも重要でした。
また、主力選手が卒業しても次の世代が成長できる環境があることは、毎年メンバーが入れ替わる大学スポーツにおいて大きな強みです。選手層の厚さと、控え選手を含めた競争意識が青学の駅伝を支えています。
5．会社員時代の経験をスポーツマネジメントに応用原監督の指導法には、陸上競技だけでは身につきにくい経営的な視点があります。
中国電力での営業経験やベンチャー企業の立ち上げを通じて、目標設定、人員配置、組織運営を学んだことが、大学駅伝の現場で生かされています。
2026年の日本銀行の対談では、原監督は自分が会社員時代に学んだ「ヒト・モノ・カネ・情報」の活用を、スポーツマネジメントや組織論として実践してきたと説明しています。
選手を単に走らせるのではなく、選手が成長できる環境を整え、チーム全体で成果を生み出す。これが原晋監督のチームマネジメントの核心です。
【評判と実績を検証】原晋監督はなぜ大学駅伝の名将と呼ばれるのか
原晋監督の評価を考えるとき、まず注目すべきなのは箱根駅伝の優勝回数です。
2015年の初優勝から2026年までに、青学は9度の総合優勝を記録しました。2015～2018年の4連覇に加え、2024～2026年にも3連覇を達成しています。学生が毎年入れ替わる競技で、これほど長く優勝争いを続けてきたことは、指導者としての大きな実績です。
また、原監督のマネジメントはスポーツ界以外からも関心を集めています。2026年には日本銀行の植田和男総裁との対談で、組織力や心理的安全性、データに基づく指導について説明しました。セイコーのスポーツメディアでも、箱根駅伝3連覇を支えたマネジメントが特集されています。
原監督の実績を評価する3つの基準第一は、結果を出し続ける競技力です。単発の優勝ではなく、複数の世代にわたって優勝できるチームを作った点が評価の中心になります。
第二は、選手を育てる組織づくりです。目標管理ミーティングや心理的安全性の確保など、選手が自ら考えて行動できる仕組みを整えています。これは監督個人の能力だけに依存しないチームづくりにつながります。
第三は、指導法を次の分野へ広げていることです。女子駅伝チームの創設は、競技成績だけでなく、女性アスリートの活動環境を整えるという社会的な課題にも取り組むものです。
2026年秋の成績から見える今後の課題一方で、2026年秋の出雲駅伝11位、全日本大学駅伝4位という結果も、チームの現状を判断する材料になります。
箱根駅伝で9度の優勝を果たした実績があっても、すべての大会で勝てるわけではありません。大会ごとに距離やコース、選手の配置が異なり、主力選手の卒業による世代交代も避けられません。
2027年の箱根駅伝で青学が4連覇を達成できるかどうかは、2026年秋の課題をどこまで修正し、選手層を再構築できるかにかかっています。
女子チームについても、創設時の理念を実際の競技力や選手の継続的な活動環境へ結びつけられるかが、今後の評価を左右します。
【プロの結論】原晋監督の本当の強みは勝利を再現できる組織づくり原晋監督の実績を単純に「強い選手を集めるのがうまい監督」と捉えると、その本質を見落とします。
会社員時代に身につけた組織運営の知識をスポーツに応用し、科学的なデータで選手を管理しながら、学生自身が考える文化を育ててきたことが最大の特徴です。
特に注目したいのは、監督がすべてを決めるチームから、選手が自ら考えて動けるチームへと指導スタイルを変えてきた点です。これは単なる優しさではなく、選手の能力を引き出し、チームの継続的な成長を実現するための組織戦略です。
原監督の評判や実績を判断するときは、優勝回数だけでなく、選手の育成、故障を防ぐ管理、世代交代への対応、女子チームの将来性まで見る必要があります。2026年の秋の結果も含めて評価することが、現状を正しく理解するための判断基準になります。
【青学原監督に関するよくある質問（FAQ）】
Q1：原晋監督は2026年現在も青山学院大学の監督ですか？
A1：はい。2026年11月現在も青山学院大学陸上競技部の長距離ブロック監督を務めています。地球社会共生学部の教授も兼任しています。
Q2：原晋監督は箱根駅伝で何回優勝していますか？
A2：2026年の第102回大会までに、青山学院大学を通算9回の総合優勝に導いています。2015～2018年の4連覇と、2024～2026年の3連覇を達成しています。
Q3：原晋監督は女子駅伝チームも指導していますか？
A3：はい。2026年4月1日に創設された青山学院大学女子駅伝チームの監督も兼任しています。2027年の全日本大学女子駅伝、2028年の富士山女子駅伝への初出場・初優勝を目標にしています。
Q4：原晋監督は中国電力で何をしていましたか？
A4：大学卒業後、中国電力の陸上競技部で選手として活動し、引退後は同社の営業部門で会社員として働きました。会社員時代の組織運営や営業の経験が、現在のチームマネジメントに生かされています。
Q5：青山学院大学の駅伝が強い理由は何ですか？
A5：選手の主体性を尊重する指導、目標管理ミーティング、心理的安全性の確保、科学的データに基づくコンディション管理、選手層の厚さなどが主な理由です。特定のエースに依存しない組織づくりが特徴です。
2026年11月現在、原晋監督は青山学院大学の現役監督として指導を続けています。2026年1月には箱根駅伝で9度目の総合優勝を達成し、史上初となる2度目の3連覇という歴史的な記録を残しました。
その一方で、2026年秋の出雲駅伝11位、全日本大学駅伝4位という結果からは、次の箱根駅伝に向けたチーム再建の必要性も見えてきます。
加えて、2026年4月に創設された女子駅伝チームは、原監督にとって新たな指導領域です。男子チームで培った育成ノウハウを生かしながら、女性アスリートが長く競技を続けられる環境を整えるという挑戦が始まっています。
原晋監督の本当の見どころは、過去の優勝回数だけではありません。会社員から大学駅伝の名将へと転身した経験を土台に、選手が成長し続ける組織をどう作るのか。そして、青学の駅伝文化を次の世代や女子チームにどう引き継ぐのか。
2027年の箱根駅伝での4連覇への挑戦と、女子駅伝チームの成長。この2つが、2026年以降の原晋監督を追ううえで欠かせない注目ポイントです。
