2026年現在、家具・インテリア業界を代表する企業の一つとなったニトリ。その創業者は、似鳥昭雄(にとり・あきお)氏です。1967年12月、北海道・札幌で小さな家具店「似鳥家具店」を開業したことが、現在のニトリグループの原点となりました。
似鳥氏は1944年3月5日生まれで、2026年11月現在82歳。ニトリホールディングスの代表取締役会長を務めています。創業から約60年を経た現在も経営に関わり、代表取締役社長の白井俊之氏とともにグループを率いています。
ニトリの成長を語るうえで欠かせないのが、1972年のアメリカ視察と、商品企画から製造、物流、IT、販売までを一貫して手掛ける独自の「製造物流IT小売業」です。創業者の生い立ち、家具店を始めた経緯、アメリカで受けた衝撃、そして2026年現在の経営体制までを時系列で整理します。
【ニトリ創業者は似鳥昭雄氏|2026年現在の年齢とプロフィール】
ニトリを創業した人物は、実業家の似鳥昭雄氏です。
家具を販売する小売店からスタートし、国内外に事業を展開する大規模なホームファニシング企業へ成長させた経営者として知られています。
似鳥昭雄の基本プロフィール| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 氏名 | 似鳥昭雄(にとり あきお) |
| 生年月日 | 1944年3月5日 |
| 2026年11月現在の年齢 | 82歳 |
| 出身地 | 樺太(現・サハリン) |
| 出身大学 | 北海学園大学経済学部 |
| 大学卒業 | 1966年 |
| 創業 | 1967年12月 |
| 会社設立 | 1972年3月 |
| 主な企業 | ニトリホールディングス |
| 現在の役職 | 代表取締役会長 |
ニトリホールディングスの公式役員一覧と会社概要では、似鳥氏の生年月日、経歴、役職が公表されています。
特に押さえておきたいのは、1967年の創業と1972年の会社設立は別の出来事だという点です。
1967年に家具店として事業を始め、1972年に「似鳥家具卸センター株式会社」を設立しました。現在のニトリグループは、この二つの節目を出発点としています。
似鳥昭雄はどのような経営者なのか似鳥氏の経営を特徴づけるのは、単に家具を安く販売するという発想にとどまらないことです。
商品そのものの価格だけでなく、使いやすさ、品質、デザイン、住空間全体の統一感までを重視してきました。
ニトリが掲げる「お、ねだん以上。」というブランドイメージも、こうした考え方と結びついています。
消費者が求める暮らしの価値を起点に、商品開発から販売方法までを見直す姿勢が、創業以来の経営の軸となっています。
【似鳥昭雄の生い立ち|樺太生まれから北海道・札幌へ】
似鳥昭雄氏は1944年、当時の樺太で生まれました。
終戦後の1947年に北海道へ引き揚げ、母方の親戚を頼りながら道内を移動した後、札幌に落ち着いたと本人がインタビューで語っています。
幼少期から恵まれた環境で育ったわけではありません。家庭の仕事を手伝うことも多く、母親の仕事の配達や、父親が営んでいた土木関係の仕事を手伝っていた経験があります。
幼少期の経験と学生時代似鳥氏は2021年に公開されたインターネットイニシアティブの広報誌「IIJ.news」の対談で、子ども時代や家庭環境について振り返っています。
当時は勉強よりも仕事を手伝うことが優先される生活でした。大学卒業まで自転車で配達を手伝っていたことや、休日には父親の現場仕事を手伝っていたことも明かしています。
学歴は以下のとおりです。
- 1962年3月:北海道工業高等学校卒業
- 1966年3月:北海学園大学経済学部卒業
大学卒業後、1967年12月に札幌で似鳥家具店を創業しました。
注目したいのは、大学卒業からそれほど時間を置かず、自ら事業を始めていることです。
後に大企業へと成長するニトリの出発点は、華やかな経営者人生ではなく、北海道での生活と仕事の経験にありました。
似鳥氏の生い立ちを理解するうえでは、創業後の成功だけでなく、若い時代に経験した仕事や生活環境にも目を向ける必要があります。
【ニトリ創業の理由|1967年の家具店から1972年の会社設立へ】
ニトリの歴史は、1967年12月に札幌で開業した「似鳥家具店」から始まります。
東京大学の公開インタビュー資料によると、創業時の店舗は約30坪の「西店」でした。現在の大規模なニトリ店舗とは比較にならないほど小さな家具店です。
しかし、この小さな店舗が、後に全国規模のホームファニシングチェーンへ発展していきます。
1967年から1972年までの創業期創業後、似鳥氏は店舗拡大を進めました。
1971年6月には、道内初の郊外大型家具店として250坪の「北栄店」を2号店としてオープンしています。
ただし、事業は順調に拡大したわけではありません。
似鳥氏の対談によると、2号店の近くに約5倍の規模を持つ家具店が開業したことで売り上げが落ち込み、経営危機に直面しました。
この苦境が、後のアメリカ視察につながっていきます。
そして1972年3月、似鳥家具卸センター株式会社を設立。個人商店としての家具販売から、組織的な企業経営へと歩みを進めました。
創業と会社設立を混同しないことが重要ニトリの歴史を調べると、1967年と1972年という二つの年が登場します。
これは情報の食い違いではありません。
- 1967年:似鳥家具店として事業を開始した年
- 1972年:似鳥家具卸センター株式会社を設立した年
この違いを理解すれば、ニトリの創業年に関する疑問は解消できます。
その後の事業拡大創業後のニトリは、店舗展開だけでなく物流や海外調達にも力を入れていきました。
1975年には札幌市白石区に、日本初のエアドーム建築を採用した家具店「南郷店」をオープン。
1980年には札幌物流センターに自動立体倉庫を導入し、物流の効率化にも着手しました。
1986年には海外商品の直輸入を開始し、社名を株式会社ニトリに変更。1993年には茨城県ひたちなか市に本州1号店を出店しています。
単に店舗数を増やすのではなく、仕入れ、保管、配送といった小売業の裏側まで整備していったことが、その後の成長につながりました。
【アメリカ視察が転機に|似鳥昭雄がニトリの成功モデルを見つけた理由】
ニトリの創業者を語る際、欠かせない出来事が1972年のアメリカ視察です。
この経験は、似鳥氏の経営観だけでなく、ニトリという企業の事業理念にも大きな影響を与えました。
アメリカの住環境と家具販売に衝撃を受ける似鳥氏はニトリホールディングスの公式トップメッセージで、1972年にアメリカを訪れた際の経験を振り返っています。
当時、アメリカで目にしたのは、日本と比べて低価格でありながら、使う人の立場に立った品質や、色・デザインが統一された家具やインテリア用品でした。
加えて、それらを一般の人々に届けるチェーンストアの存在にも強い印象を受けています。
公式メッセージには、当時の思いが次のように記されています。
「日本人の住まいを、アメリカのように豊かなものにしたい」
この考え方が、ニトリの経営理念の原点となりました。
視察費用40万円を工面して参加した経験インターネットイニシアティブの2021年の対談では、似鳥氏がアメリカ視察に参加するまでの苦労も紹介されています。
2号店の経営が厳しくなっていた時期に、家具業界関係者からアメリカの家具店を視察するツアーに誘われたといいます。
当時の参加費用は40万円。似鳥氏にとって大きな金額でしたが、資金を工面して渡米しました。
現地で目の当たりにしたのは、商品単体の優位性だけではありません。
家具、内装、色、デザインが一体となり、一般家庭の生活全体を豊かにしているという仕組みでした。
アメリカ視察がニトリの経営理念に与えた影響この視察から得た最大の気づきは、家具を売ることと、豊かな住まいを提供することは同じではないという点です。
消費者にとって本当に価値のある商品を、手の届く価格で提供するには、商品の企画や製造、輸入、物流、販売までを考えなければなりません。
この考え方が、後にニトリ独自の製造物流IT小売業へとつながっていきます。
つまり、アメリカ視察は単なる海外研修ではなく、家具販売店から生活提案型の企業へと進化する方向性を見つけた重要な転機だったのです。
【似鳥昭雄の経歴とニトリの歩み|年代別の転換点を一覧で整理】
ここまでの経歴を、創業者・会社・経営幹部の関係とともに整理します。
| 年代 | 人物・組織 | 主な出来事・関係 |
|---|---|---|
| 1944年 | 似鳥昭雄 | 樺太で誕生 |
| 1947年 | 似鳥昭雄 | 終戦後、北海道へ引き揚げる |
| 1966年 | 似鳥昭雄 | 北海学園大学経済学部を卒業 |
| 1967年12月 | 似鳥家具店 | 札幌で創業。約30坪の店舗から出発 |
| 1971年6月 | 似鳥家具店 | 大型2号店「北栄店」を開業 |
| 1972年3月 | 似鳥家具卸センター株式会社 | 法人設立 |
| 1972年 | 似鳥昭雄 | アメリカ視察を経験。経営理念の原点となる |
| 1975年 | ニトリ | 南郷店をオープン |
| 1978年 | 似鳥昭雄 | 代表取締役社長に就任 |
| 1986年 | ニトリ | 海外商品の直輸入を開始 |
| 1993年 | ニトリ | 本州1号店を出店 |
| 2002年 | ニトリ | 東京証券取引所市場第一部に上場 |
| 2016年2月 | 似鳥昭雄 | ニトリホールディングス代表取締役会長に就任 |
| 2016年2月 | 白井俊之 | ニトリホールディングス代表取締役社長に就任 |
| 2026年6月25日時点 | ニトリホールディングス | 似鳥氏が会長、白井氏が社長を務める |
この年表から分かるのは、ニトリの成長が一度の大きな成功によって実現したものではないということです。
家具店の創業、店舗拡大、経営危機、海外視察、法人化、物流整備、海外調達、全国展開と、段階的に事業の仕組みを構築してきました。
特に注目したいのは、創業初期から店舗だけでなく物流にも投資していた点です。後にニトリの強みとなる一貫型の事業モデルは、長年の試行錯誤によって形づくられました。
【ニトリ成功の理由は「製造物流IT小売業」|安さと品質を両立する仕組み】
ニトリが大きく成長した理由を理解するには、「製造物流IT小売業」という言葉を知る必要があります。
これは、ニトリグループが公式に掲げている独自のビジネスモデルです。
一般的な小売業では、メーカーから商品を仕入れ、店舗で販売するという流れが中心です。
一方、ニトリは商品企画や原材料調達、製造、品質管理、貿易、物流、販売、ITシステムまで、事業の幅広い機能をグループ内で構築しています。
製造物流IT小売業を構成する主な機能1.商品企画・開発
消費者の生活や使用環境を調査し、使いやすさやデザインを考えた商品を企画します。
家具単体ではなく、部屋全体で統一感を持たせられる商品開発も特徴です。
2.原材料調達・製造
世界各地から原材料や製造パートナーを探し、価格と品質のバランスを追求します。
自社工場だけでなく協力工場も活用し、製造工程を管理することで、商品品質の維持を目指しています。
3.品質管理
安全性や品質を確認し、基準を満たした商品を販売します。
安さだけを優先するのではなく、購入後の使いやすさや耐久性も考慮する仕組みです。
4.貿易・物流
輸入業務や通関、倉庫管理、店舗への配送、顧客への配達までを効率化します。
物流センターの設備や配送網への投資が、商品供給の安定とコスト削減を支えています。
5.店舗・EC販売
実店舗だけでなく、インターネット注文やアプリなど、複数の購入方法を提供します。
消費者が自分に合った方法で商品を購入できるよう、販売方法も改善しています。
6.ITシステム
商品管理、物流、店舗運営、顧客サービスなどを支える基幹システムを開発・運用します。
各部門をデータでつなぎ、事業全体の効率化を進める役割があります。
なぜ一貫体制が低価格につながるのかニトリの強みは、商品の仕入れ価格だけを下げることではありません。
企画から販売までの工程を横断的に管理することで、各段階で発生するコストや無駄を見直せる点にあります。
例えば、物流を外部任せにせず独自の仕組みを整えれば、輸送や保管の効率を改善できます。
また、商品の企画段階から原材料や製造方法を考えることで、販売価格と品質のバランスも調整しやすくなります。
これは単純な大量仕入れによる値下げとは異なる競争力です。
ニトリが目指しているのは、価格を抑えるために品質を犠牲にするのではなく、仕組みそのものを改善して価値を高めることです。
2026年のニトリグループの事業規模2026年3月期のニトリホールディングス公式会社概要では、以下の連結実績が公表されています。
| 指標 | 2026年3月期 |
|---|---|
| 売上収益 | 9,122億4,800万円 |
| 営業利益 | 1,255億2,600万円 |
| 従業員数 | 18,170人 |
| 平均臨時雇用者数 | 19,920人 |
また、ニトリグループの公式採用情報では、2026年3月31日時点のグループ店舗数は1,069店舗とされています。
1967年に札幌の小さな家具店から始まった企業が、これほどの規模に成長した背景には、商品販売だけではなく、企業全体の仕組みを作り上げてきた経営戦略があります。
【2026年現在の似鳥昭雄と白井俊之|会長・社長の役割を解説】
2026年現在、似鳥昭雄氏はニトリホールディングスの代表取締役会長を務めています。
一方、代表取締役社長は白井俊之氏です。
両者の役職を正確に理解するには、ニトリホールディングスと事業会社の株式会社ニトリを区別する必要があります。
似鳥昭雄は2026年も代表取締役会長ニトリホールディングスの2026年6月25日時点の公式役員一覧では、似鳥氏の役職は代表取締役会長です。
2016年2月に同職へ就任しており、創業者としてグループの経営方針や企業戦略に関わっています。
また、株式会社ニトリについては、2024年2月から代表取締役会長兼社長を務めていることが公式役員情報に記載されています。
そのため、ニトリホールディングスの会長という肩書と、事業会社での役職を混同しないことが大切です。
白井俊之はどのような人物なのか白井俊之氏は1955年12月21日生まれの実業家です。
1979年4月にニトリへ入社し、店舗運営や人事、商品開発、物流、海外事業など幅広い分野を経験してきました。
その後、取締役、常務取締役、専務取締役などを歴任。
2014年5月にはニトリの代表取締役社長に就任し、2016年2月からニトリホールディングスの代表取締役社長を務めています。
公式役員一覧でも、白井氏の豊富な実務経験とグループ経営に関する知見が、選任理由として説明されています。
2026年の経営体制で注目したいこと現在の経営体制を整理すると、次のようになります。
- 似鳥昭雄氏: 創業者。ニトリホールディングス代表取締役会長。
- 白井俊之氏: ニトリホールディングス代表取締役社長。
- ニトリグループ: 商品企画、製造、物流、IT、販売を組み合わせた事業体制を展開。
ここで重要なのは、似鳥氏が会長になったからといって経営から完全に離れたわけではないことです。
2026年の公式役員情報でも代表取締役として名前が掲載されています。
また、白井氏は長年の社内経験を持つ経営幹部です。創業者が築いた経営理念と、組織を運営する経営体制が並行している点が、現在のニトリの特徴です。
【ニトリ創業者に関する誤解と成功の本質|知っておきたい3つのポイント】
ニトリ創業者について調べると、創業年や現在の役職、アメリカ視察の意味などで混乱しやすい部分があります。
ここでは、特に押さえておきたいポイントを整理します。
誤解1:ニトリの創業は1972年?正確には、事業の創業は1967年12月、法人設立は1972年3月です。
1967年の似鳥家具店と1972年の似鳥家具卸センター株式会社は、異なる段階を表しています。
どちらもニトリの歴史を語るうえで重要な年です。
誤解2:似鳥昭雄は2026年現在、社長ではない?ニトリホールディングスでは、2026年6月25日時点で似鳥氏が代表取締役会長、白井氏が代表取締役社長です。
ただし、事業会社の株式会社ニトリでは似鳥氏が代表取締役会長兼社長となっています。
会社の違いを把握すれば、役職の情報が食い違っているように見える理由も理解できます。
誤解3:ニトリの成功はアメリカ視察だけが理由?アメリカ視察は大きな転機でしたが、それだけで現在のニトリが完成したわけではありません。
その後、物流設備の整備、海外からの直輸入、全国への店舗展開、商品企画やITの強化など、複数の取り組みを積み重ねています。
視察で得た理想を、実際の事業システムに落とし込んだことが重要です。
ニトリの経営から学べる3つの判断基準似鳥氏の経営を分析すると、企業の成長を考える際に参考になるポイントが見えてきます。
第一に、顧客の生活を起点に商品を考えること。
商品を売る側の都合ではなく、使う人が何を必要としているかを考える姿勢です。
第二に、目先の利益だけでなく仕組みに投資すること。
物流やITなど、消費者からは見えにくい部分を整えることが、長期的な競争力につながります。
第三に、理想を具体的な経営計画に変えること。
アメリカで見た豊かな住環境を、単なる憧れで終わらせず、商品開発や物流、店舗運営に反映させてきた点に、ニトリの経営の特徴があります。
【ニトリ創業者に関するよくある質問(FAQ)】
Q1:ニトリの創業者は誰ですか?
A1:ニトリの創業者は似鳥昭雄氏です。1967年12月に北海道・札幌で「似鳥家具店」を創業しました。1972年3月には似鳥家具卸センター株式会社を設立しています。
Q2:似鳥昭雄は2026年現在何歳ですか?
A2:1944年3月5日生まれのため、2026年11月現在82歳です。ニトリホールディングスの代表取締役会長を務めています。
Q3:ニトリの創業理由は何ですか?
A3:札幌の家具店から事業をスタートし、その後のアメリカ視察で、手頃な価格と品質、統一感のある住空間を一般の人々に提供するチェーンストアに感銘を受けました。「日本人の住まいをアメリカのように豊かにしたい」という思いが、ニトリの事業理念の原点になっています。
Q4:ニトリは1967年と1972年のどちらに創業したのですか?
A4:創業は1967年12月です。1972年3月は、似鳥家具卸センター株式会社を設立した年です。創業と法人設立を区別すると理解しやすくなります。
Q5:ニトリの現在の社長は誰ですか?
A5:2026年6月25日時点で、ニトリホールディングスの代表取締役社長は白井俊之氏です。似鳥昭雄氏は代表取締役会長を務めています。
Q6:ニトリの成功の理由は何ですか?
A6:商品企画、製造、物流、IT、販売を一貫して管理する「製造物流IT小売業」が大きな特徴です。各工程の効率化によって、価格と品質の両立を目指してきたことが成長を支えています。
ニトリの創業者である似鳥昭雄氏は、1944年に樺太で生まれ、戦後に北海道へ引き揚げました。1967年12月、札幌で約30坪の似鳥家具店を開業したことが、現在のニトリグループの始まりです。
1972年のアメリカ視察は、似鳥氏の経営理念を形づくる大きな転機となりました。アメリカの住環境や家具販売の仕組みに触れ、一般の人々に豊かな暮らしを届けるという目標を明確にしたのです。
その目標を実現するために発展させてきたのが、製造物流IT小売業です。商品を販売するだけでなく、企画から製造、物流、IT、店舗運営までを一貫して改善する仕組みが、ニトリの競争力を支えています。
2026年11月現在、似鳥氏は82歳で、ニトリホールディングスの代表取締役会長を務めています。代表取締役社長の白井俊之氏とともに、グループの経営を担う体制が続いています。
ニトリの歴史から見えてくるのは、成功の背景にあるのは一つのアイデアだけではないということです。
小さな家具店から始まり、海外で得た気づきを事業に取り込み、商品と物流の仕組みを改善し続けてきたこと。その積み重ねこそが、似鳥昭雄氏が築いたニトリの最大の特徴です。
参照した主な公式資料・インタビュー- ニトリホールディングス公式「会社概要・沿革」:創業年、設立年、業績、事業の変遷。
- ニトリホールディングス公式「役員一覧」:2026年6月25日時点の似鳥昭雄氏・白井俊之氏の役職と略歴。
- ニトリホールディングス公式「トップメッセージ」:1972年のアメリカ視察と経営理念。
- ニトリホールディングス公式「ビジネスモデル」:製造物流IT小売業の仕組み。
- 東京大学公開資料:創業時の店舗規模と初期の事業展開。
- IIJ.news 2021年10月号:似鳥氏本人が語った生い立ち、創業初期の苦境、アメリカ視察。
- ニトリ公式採用情報:2026年3月31日時点のグループ店舗数。